人力资本
人才培养战略及制度
制度与战略
LG Display立足于对“成员的成长即组织的成长动力”的认知，按照个人的成长路径构建了各个部门和职务的职业路线图。为了加强成员的专业性，从成长的角度区分并运营“人才培养Track”，为不同的角色赋予恰当的称谓和责任。为了培养各领域的专家，通过“Professional和Expert Track”提供基于各职务专业性的“LG Display Academy”项目。除此之外，还通过培养领导者的“Leader Track”提供领导力提升项目，还为新入职人员提供适应组织和职务以及实现成长的培训、指导等项目。与此同时，公司还运营培养策划能力、沟通能力等提升工作方式的通用能力项目，为增强组织能力和实现持续成长奠定基础。
人才开发项目
为了成为“The Best Display Solution Company”，LG Display以培养人才为目标，运营各种培训项目。这些项目包括培养企业家和领导者的领导力项目、确保各领域最高专业性的专业岗位培训、各职级的通用培训，以及增强全球化能力的项目。通过这些体系化的培养项目，公司帮助成员体验自主成长，助力他们为创造个人和组织的业务成果做出贡献。
通过Nanum Nuri实践多样性与包容性
LG Display不断通过子公司Nanumnuri增加残疾员工的就业岗位。今后，Nanumnuri将继续发掘特许经营业务（便利店，咖啡店）等残疾人能够胜任的新职位，让残疾人在职场中能够与客户和同事进行沟通，获得成就感。
残疾员工的工作现状
以2024年为准，在Nanumnuri的603名员工中，残疾人为304名，占50.4%，与Nanumnuri成立初期的85名残疾人员工相比，增加了3.6倍。84%的残疾员工为重度残疾人，智力、肢体、视觉、听觉障碍人士从事着咖啡师、健康护理员、美化环境、咖啡机管理等工作。
工作环境及业绩
此外，公司还为环境美化岗位的残疾员工积极引进专业清洁设备，保障工作场地安全。公司还取得了国内的认证标准KOSHA18001（安全健康经营体系）认证，此后又取得了变更后的KOSHA-MS（安全健康经营体系）认证，不断进行更新、审查和评估，以满足安全健康经营认证的标准。
福利制度
Nanumnuri通过2024年为残疾员工举办的文化体验项目活动，搭建了相互交流和沟通的平台，改进了兴趣活动项目的运营，以便更多的残疾员工能够参与其中。此外，让以理论为中心的残疾人意识提升教育从理论教育中摆脱出来，转变为残疾人亲自参与的音乐剧和古典演出，提高了教育的效果。此外，还从福利层面提供医疗费支持，实施休假工资制度，并在休息室内增设按摩器和空气净化器等便利设施，提供更加舒适安逸的休息环境。还实施员工丧事时的丧葬用品支持制度，以激发员工的爱企业之心，并根据员工的要求上调了节日礼品的金额，提升了满意度。为了纪念残疾人日，新设了奖励制度，从2025年开始引入面向老员工的奖励制度等，不断努力扩大福利制度。