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客户关系

客户关系管理体系

LG Display将“客户”作为所有经营活动的出发点和终极导向,将以客户为中心的决策和执行作为核心原则。公司把“值得客户信赖的永续企业,与客户共同成长的伙伴”作为客户价值经营的方向,为了实现这一目标,持续推进对这一核心价值和经验进行具体化的课题。通过这种客户关系管理体系,公司致力于超越单纯的满意度,努力实现为客户提供感动的差异化价值。

客户价值
导向

值得客户信赖的永续企业,与客户共同成长的伙伴

核心价值
值得信赖永续性,基本价值
轻松共事,
提升客户价值
助力客户取得成果的价值
能够共创未来赋予灵感和愿景的价值
核心经验
财务
健全性
质量
生产性 节约时间
和成本
灵活性
洞察力 差异化
价值
技术
创新性
核心课题

成本创新

  • 确保成本竞争力
  • 优化基础设施/运营

确保质量竞争力

  • 客户质量稳定化
  • 提升质量管理体系

加强技术领导力

  • 确保先行技术竞争力
  • 通过市场/客户感知
    发掘并提出差异化价值

客户意见收集渠道

为了用透明且系统的方式收集客户对整个产品和服务的意见,LG Display运营包括官网、VOC系统、电子邮件、电话等在内的多种“客户意见收集渠道”,对收集来的意见进行管理,从而实现迅速审查并开展改进活动。此外,公司始终将保护客户权益和个人信息安全放在首位,负责任地处理所有意见,并以此为基础,不断将意见反映到提高质量、服务创新以及创造环境和社会价值的过程中。

VOC(Voice of Customer)管理流程

为了系统地反映客户意见,LG Display建立并运营“VOC收集-分析-改进-评价”的良性循环管理流程。通过该流程,不断改善客户体验,加强公司的社会责任和经营透明度。

VOC通过客户接触部门、VOC热线、客户会议等多种渠道收集意见,通过综合VOC系统对所有收集到的意见进行登记和管理。根据性质的不同,将收集到的VOC划分为日常业务请求和主要痛点(Pain Point);对于简单的请求事项,可通过迅速应对提供即时的客户反馈。

公司对主要问题和不满事项进行原因分析,据此制定改进课题,由相关部门系统地推进改进活动。通过电子邮件、电话等渠道向客户分享改进的结果,保持沟通透明。同时,通过定期进行客户满意度调查(定量问卷和定性访谈)验证改进活动的效果,对调查结果进行分析,推导出进一步的改进方案,从而强化VOC管理的良性循环结构。

收集VOC
分析
改进/执行
客户评价
良性循环
客户接触部门收集VOC
VOC热线
VOC会议
  • 客户会议
  • 电子邮件
  • 电话等
  • 电子邮件横幅
  • LGD官网
  • 客户会议
VOC
分类
日常工作请求
即时应对与客户反馈(邮件、电话等)
痛点
原因分析
制定改进课题
开展改进活动
客户满意度调查- 定量调查(网络问卷Web Survey)- 定性调查(面对面访谈)
分析结果并制定改进方案
调查结果的客户反馈(电子邮件)
在VOC系统(CPPM)上登记/管理
获得ISO 9001(质量管理体系)认证
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