危机管理

作为负责管理和监督公司危机管理体系的组织，LG Display运营由各领域的6个分科和从法规及利益相关者沟通的角度提供综合支持的总部专业组织构成的危机管理委员会。危机管理委员会负责决定危机管理政策和制度，检查各分科的执行情况。此外，在发生事故时，通过判断危机状况来决定是否启动应急体系，并以管理层为中心，根据情况组建合适的应急对策委员会，进行全公司统一指挥和状况管理。

LG Display遵循“通过快速且系统性的应对，在短时间内克服危机，确保与利益相关者的信任，尽早恢复正常经营活动”的危机应对原则，持续运营并强化危机管理体系。为了实践这一点，包括遵守以下政策在内，全体员工努力履行各自在危机管理中的责任和义务。

LG Display从公司层面选定了需要选择和集中的16种重点管理对象事故类型，针对每种事故类型建立了各危机等级（A-D级）的应对体系。在此基础上，在发生事件或事故时，通过即时传播和报告迅速认识情况，遵循以人为本的原则和应对手册实施初期应对和防止危机扩大的措施。此外，根据各种状况情况的危机判断标准，组建分科或全公司的紧急对策委员会，通过事故调查查明根本原因，识别损害和影响所产生的潜在危机，制定并实施危机应对执行课题和防止再发的措施。然后，检查和监控课题执行的经过，进行变化管理直至恢复正常的阶段。