人事制度
人事原则
LG Display公司最重视人才。
LG Display公司通过发挥根本性竞争力,中长期地巩固并发展作为Global No.1 企业的地位,在发展过程中,公司认为最重要的动力就是人才。
LG Display以提高客户价值革新及主导未来的根本性主体“人”的价值,发挥人才的集体智慧为目标而运营组织,追求建设成为客户信任,竞争公司既怕又想要学习的Global No.1 企业。
评价制度
LG Display在人才是最重要的资产的信念下,对成员创造的成果予以认可并提供相应待遇。
设定目标 → 中期评价及指导/反馈 → 最终评价(每年一次)
绩效
(Performance)
+
能力
(Competency)
=
成果Performance
+
Competency
- Performance + Competency
-
- Creation of Group Outcome 将业务战略和组织的目标Cascading起来, 设定个人的目标, 并实现组织和个人的目标。
- Motivation of Employees 以成员为主体设定目标, 引导成员为实现目标而投入, 对于成果给予适当的补偿, 通过培养个人的力量推进成长和发展。
薪酬制度
保持同行业最高薪酬,为成员赋予自豪感;运营为提高业绩而赋予自发性动机的多种薪酬体系。
- PS(Profit Sharing)
- 针对公司业绩的奖励
- Vision Incentive
- 创造卓越业绩时随时奖励
- PI(Personal Incentive)
- 按照个人业绩(评价)奖励
- 基本年薪
- 综合考虑市场的价值和个人的能力/业绩并决定
福利
在成员生活稳定和提高生活质量的基础上,为了提升工作的专注度、激发自豪感,正在以全体员工为对象运营以下福利制度。
支持健康富饶生活的
各种福利制度
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- 01. 健康
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本人和家属的医疗费
提供员工本人和家属治疗疾病的医疗费、药费
综合健康体检
以员工本人和配偶为对象提供综合医院定期健康体检
(如配偶未进行体检,可替换为本人/配偶的直系亲属)因病停职
为因病需要疗养的员工提供停职
(支付部分工资)员工集体保险
[身故] 最高赔付1亿韩元, [疾病] 最高赔付3千万韩元,
[残疾] 最高赔付8千万韩元公司内部医院
通过与综合医院合作运营公司内部医院包括合作公司
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- 02. 生活稳定
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提供住房贷款支持
为无房员工购买和租赁住房时提供部分利息支持
面向工作地点移动者提供单独的贷款制度奖学金
为初高中和大学生子女提供奖学金
子女小初高入学时发放笔记本电脑作为贺礼为本人和家属提供红白喜事支持
红白喜事时提供休假和礼金
丧事时提供支援人力、葬礼物品
住宅、田地等遭受灾害时支付灾后重建支援金工作环境
在龟尾、坡州地区运营宿舍
在营业场所附近主要地区运营通勤巴士包括合作公司
运营公司内部食堂、咖啡店、便利店等便利设施包括合作公司
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- 03. W&L Balance
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选择性福利积分
每年选择性地发放100万福利积分(每两年追加发放10万分) 通过员工专用网上福利商店或合作银行卡使用积分
休闲住宿
为以休闲为目的的住宿设施提供50%使用费(在年度限额范围之内)
自我开发停职
为希望进行自我开发的员工提供停职(最长1年)
Team Work
各组织的郊游会(每年1次,放假1天 + 支援金),团建活动(每年2次,支援金)
长期工作
为各种长期工作者提供奖励休假、奖励金、纪念牌、夫妻出国游
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- 04. 生育保障
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怀孕和育儿期停职
为孕期员工提供停职(支付停职奖励金)
为育儿期员工提供育儿停职(最长2年)怀孕和育儿弹性工作制
运营孕期和育儿期缩短工作时间制
运营育儿期自律工作制(上班 + 居家混合工作)不孕休假和停职
以不孕员工为对象提供休假和停职
产假
运营本人产假、本人流产和死产休假
运营配偶产假、配偶流产和死产休假本单位托儿所
在营业场所附近运营本单位托儿所
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- 05. 打造愉快职场
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闻庆治愈中心
运营恢复五感、提供压力管理Activity的专用设施
公司内部咨询室
通过专业咨询师运营公司内部“心灵之爱咨询室”
(个人咨询、集体咨询、心理检测等)沟通训练营
提供通过组织成员之间的相互理解和内心沟通 提升团队精神的项目
公司内部按摩
运营旨在消除员工疲劳的公司内部按摩室
子女儿童节活动
为员工子女和家属举办儿童节活动
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怀孕贺礼
为本人或配偶怀孕提供贺礼
子女小学入学贺礼
为员工子女小学入学提供贺礼
家属高考鼓励礼品
为子女、兄弟/姐妹等员工家属提供祈愿高考合格的礼品
电子书图书馆
免费为自我开发、业务研究提供电子书图书馆内容
生育保障SVC
孕产妇关爱/支援 SVC
(通勤巴士专用座、专用停车场、孕产妇节活动等)鼓舞士气/家庭和睦 Event
各季度为家人Care举办各种活动
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此外,还为员工和家属单独运营丰富的Care项目,为提高满意度而不断进行改善。
智能办公
居家办公制度
根据不同的岗位特性实施居家工作
据点Office
运营旨在远程工作活跃化的公司外部据点Office(首尔、一山、大邱)
弹性工作制
为Refresh运营长期年假使用制度
运营选择性工作时间制(上下班时间自律)
人才培养制度
培育将LG Display所追求的价值内涵化,并能最大程度发挥个人能力的人才。
培养具备职务专业性和全球化能力的
LG Display 人才
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领导能力
- 培养全球性领导者
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- 未来企业家候选人培训课程
- 领导人继承人Coaching
- 新任高管组长预备领导人课程
- 国内外R&D、MBA学位派遣
- 海外法人駐在員派遣
- 强化语言进修派遣
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基本能力
- 正道经营和LG Display行动 原则的内在化
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- 正道经营教育
- 全体员工培训项目
- 新员工/有经验员工入职培训
- 晋升者培训(集团/公司进修)
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专业能力
- 培养各域最佳专家
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- 各领域的职业培训(R&D、生产、销售营销、支持) 与业务有关的Project 活动
IDP(Individual Development Plan)
- 01. 准备制定职业生涯愿景 通过个人业绩、业务经验、多种信息来掌握员工个人的优点和有待完善的部分
- 02. 制定IDP计划 通过制定职业生涯 Vision和为实现目标所需的 自我检查来制定计划。
- 03.Career Coaching 与上司一起制定个人职业发展所需的具体实施计划 (ActionPlan)并实施,通过不断沟通提供支援,以具体顺利落实。
- 04. 针对实行结果的持续支援 公司将持续支援每个员工的职业发展,不断确认满意度,并予以改进。