人力资本
人才培养制度
制度与战略
LG Display基于“员工的成长就是组织的成长动力”的认识，根据个人成长路径构建并实施针对各组织、各职务的职业生涯规划。为了提升成员的专业性，建立并运营各领域的专家培养体系，同时提供培养领导力的定制化项目，系统地培养各主要岗位的领导人和企业家。此外，还为新员工提供培训、指导等项目，帮助他们适应组织和职务并实现成长，同时为了使用AI、沟通等提高工作方式，还提供通用能力项目。
人才开发项目
LG Display正在通过提供系统化的培养项目，致力于培养人才，以实现成为“The Best Display Solution Company”的目标。公司提供包括培养企业家和领导人的能力提升项目、增强通用及各职级能力的基础教育项目、确保各业务领域最高专业性的专业职务教育及全球能力提升项目等在内的多种培养项目，旨在为个人和组织的商业成果创造做出贡献，引导员工体验自我成长。
通过Nanum Nuri实践多样性与包容性
LG Display不断通过子公司Nanumnuri增加残疾员工的就业岗位。今后，Nanumnuri将继续发掘特许经营业务（便利店）等残疾人能够胜任的新职位，让残疾人在职场中能够与客户和同事进行沟通，获得成就感。
残疾员工的工作现状
以2024年为准，在Nanumnuri的603名员工中，残疾人为304名，占50.4%，与Nanumnuri成立初期的85名残疾人员工相比，增加了3.6倍。84%的残疾员工为重度残疾人，智力、肢体、视觉、听觉障碍人士从事着咖啡师、健康护理员、美化环境、咖啡机管理等工作。
工作环境及业绩
此外，公司还为环境美化岗位的残疾员工积极引进专业清洁设备，保障工作场地安全。公司还取得了国内的认证标准KOSHA18001（安全健康经营体系）认证，此后又取得了变更后的KOSHA-MS（安全健康经营体系）认证，不断进行更新、审查和评估，以满足安全健康经营认证的标准。
福利制度
Nanumnuri通过2024年为残疾员工举办的文化体验项目活动，搭建了相互交流和沟通的平台，改进了兴趣活动项目的运营，以便更多的残疾员工能够参与其中。此外，让以理论为中心的残疾人意识提升教育从理论教育中摆脱出来，转变为残疾人亲自参与的音乐剧和古典演出，提高了教育的效果。此外，还从福利层面提供医疗费支持，实施休假工资制度，并在休息室内增设按摩器和空气净化器等便利设施，提供更加舒适安逸的休息环境。还实施员工丧事时的丧葬用品支持制度，以激发员工的爱企业之心，并根据员工的要求上调了节日礼品的金额，提升了满意度。为了纪念残疾人日，新设了奖励制度，从2025年开始引入面向老员工的奖励制度等，不断努力扩大福利制度。